Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45 w trybie dwutygodniowym.

W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: akty prawne, materiały autorskie, zadania. Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu.

Korzyści z uczestnictwa w kursie:

• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka

.

• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.

• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.

• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.

• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).

• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.

• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).

• Metody analizy sektorowej, analizy konkurencji oraz przygotowywanie informacji wspomagających decyzje strategiczne

• Szukanie oraz zdobywanie relatywnych danych i przetwarzanie ich w informację. Szczególny nacisk zostanie położony na zdobywanie informacji do analityki finansowej

Prowadzący:

Arkadiusz Szeląg

biegły rewident, wieloletni pracownik instytucji finansowych, doświadczony wykładowca i konsultant w zakresie podatków i rachunkowości zarządczej, wiceprezes zarządu Kancelarii Biegłych Rewidentów Josef Welt Sp. z o.o. w Łodzi. Współautor podręczników i ćwiczeń z rachunkowości oraz polityk rachunkowości wg MSR/MSSF.

Bartłomiej Bańkowski

Ekspert i praktyk specjalizujący się w analizie finansowej a w szczególności: analizie sektorowej, decyzjach inwestycyjnych i sposobem zdobywania danych do analizy. Autor metodologii analizy sektorowej pozwalającej na lepszy monitoring sytuacji konkurencyjnej oraz benchmarking rezultatów finansowych. Jest współtwórcą raportów sektorowych EconTrends. Doktorant na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Bartłomiej Cegłowski

doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, wiceprezes i dyrektor ekonomiczny DCF Consulting sp. z o.o..Specjalista z zakresu analizy finansowej, planowania i oceny projektów inwestycyjnych oraz zarządzania wartością.Prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów przedsiębiorstw, analizy finansowej, controlingu, finansowania przedsiębior­czości i matematyki finansowej oraz na kursach dla dyrektorów finansowych, analityków finansowych i kandydatów na członków rad nadzorczych.Prowadził szkolenia, dokonywał wycen oraz uczestniczył w projektach doradczych m. in. dla: Banku Ochrony Środowiska, C&A, DaimlerChrysler, Finkorp, Gerling, Man – Star Trucks, Mitsubishi Motors Company, Renault Trucks, b. UNFE. Współpracuje z Polsko – Niemiecką Izbą Przemysłowo – Handlową oraz Narodowym Centrum Kultury.Współautor książek "Controlling w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem" (IPiS, Warszawa 2000) „Skuteczny biznes plan” (IPiS, Warszawa 2002) oraz „Pozyskiwanie kapitału. Podstawowe formy i możliwości zdobycia kapitału” (Helion, Gliwice 2005). Autor i współautor kilkudziesięciu artykułów z zakresu analizy finansowej, zarządzania wartością, matematyki finansowej i oceny projektów inwestycyjnych.

Małgorzata Płaczek

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej- kierunek Finanse i bankowość, Project Manager/Analityk inwestycyjny w BRE Banku od marca 2006 r, odbyte liczne kursy, w tym CFA program. Wykładowca z zakresu analizy i finanse.

Waldemar Czachorowski

Doświadczony praktyk, ma na swoim koncie zawodowym między innymi następujące projekty:

• Projekt i implementacja metodyki mapowania i optymalizacji procesów w tym rachunek efektywności w oparciu o system rachunkowości zarządczej (Poczta Polska, Centrum Usług Pocztowych)
• Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, przygotowanie kadr dla zmian, projekt i prowadzenie procesu zmian kadrowych na stanowiskach kierowniczych, projekt systemu budżetowania (MZA w Warszawie)
• Przygotowanie firmy do restrukturyzacji kapitałowej, organizacja procesu wejścia na GPW,
• Projekt i wdrożenie systemów rachunkowości zarządczej i budżetowania (Mostostal Płock S.A.)
• Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, Szkolenia wspomagające wdrożenie systemu. (Zakład TPSA Poznań-Miasto)
• Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów działań (PPKS Warszawa)

Program kursu:

1. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
   • podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
   • obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
   • konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
   • organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
   • współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
2. Zarządzanie finansowe:
   • klasyczna analiza finansowa,
   • zarządzanie płynnością,
   • planowanie finansowe,
   • zarządzanie ryzykiem finansowym (zabezpieczanie kursów walutowych, cen surowców, stóp procentowych).
3. Matematyka finansowa.
4. Rachunkowość zarządcza:
   • rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
   • obszary rachunkowości zarządczej,
   • źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
   • selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
   • system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
   • rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
   • rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
   • budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
5. Wstęp:
   • zdobywanie danych do analiz - sposoby, narzedzia, rozwiazywanie problemow,
   • wybrane aspekty ekonomii.
6. Informacja zewnętrzna – analiza otoczenia organizacyjnego:
   • wielopłaszczyznowa analiza sektorowa,
   • zdobywanie informacji o konkurencji i ich analiza,
   • wspomaganie zarządzania strategicznego (analiza portera, mapy grup strategicznych).
7. Analiza inwestycji:
   • identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
   • analiza inwestycji - klasyczne metody,
   • ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
   • nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
   • wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
   • wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
8. zarządzanie przez wartość (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli).