W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania. Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu. Korzyści z uczestnictwa w kursie:

• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka.
• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.
• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.
• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.
• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).
• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.
• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).

Prowadzący: Arkadiusz Szeląg, Bartłomiej Bańkowski, Bartłomiej Cegłowski, Marek Dejneka, Paweł Wnuczak, Waldemar Czachorowski

1. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
   • podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
   • obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
   • konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
   • organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
   • współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
2. Klasyczna analiza finansowa
3. Benchmarking strategiczny
   1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
      • wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
      • Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
   2. Wstęp do analizy otoczenia
      • Podstawy analiz otoczenia
      • Systemy organizacji i prezentacji danych
      • Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
      • Polskie źródła danych
      • Globalne źródła danych
   3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
      • Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
      • „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
      • Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
      • Zestawienie wskaźników porównywalnych
        • Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
        • Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
   4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
      • Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
      • Porównanie wskaźników rentowności
      • Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
   5. Benchmarking wskaźników operacyjnych
      • Porównanie wskaźników płynności,
      • Porównanie wskaźników sprawności działania
      • Porównanie wskaźników zadłużenia
      • Wnioski
   6. Analiza SWOT
      • Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
      • Identyfikacja szans i zagrożeń
      • Wnioski
4. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.
5. Rachunkowość zarządcza:
   • rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
   • obszary rachunkowości zarządczej,
   • źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
   • selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
   • system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
   • rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
   • rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
   • budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
6. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia
   • Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
   • Rozliczanie kosztów pośrednich
   • Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
7. Budżetowanie- ćwiczenia
   • Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
   • Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
   • Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
   • Kontrola realizacji budżetów
   • CASE STUDY - przygootwanie budżetu
8. Planowanie finansowe - ćwiczenia
   • Planowanie przychodów i kosztów
   • Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
   • Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
   • Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
   • CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
9. Plan kont
   • zadania i funkcje planu kont
   • księgowanie operacji gospodarczych
   • dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
10. Analiza inwestycji:
    • identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
    • analiza inwestycji - klasyczne metody,
    • ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
    • nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
    • wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
    • wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
11. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)
    1. Audyt wewnętrzny
       • Czym jest audyt
       • Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
         • atrybuty audytora
         • standardy działania
       • Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
    2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
       • Elementy
       • Istota i wyzwania
       • Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
       • Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
    3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
       • Budowanie struktury procesów,
       • Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
       • Stworzenie mapy ryzyk,
       • Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
       • Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
    4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
       • Świadomość ryzyka nadużyć
       • Strategia zarządzania ryzykiem
       • Wybrane studia przypadków
       • Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).