Szkolenie skierowane do:

Pracowników wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach, pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej oraz pozostałych pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników oraz relacje interpersonalne w firmie. 

Tematy zajęć:

1.    Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem

•    geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji

•    operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego

•    organizacja controllingu personalnego

•    narzędzia controllingu personalnego: stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC), wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC), wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia, wskaźniki dotyczące ruchliwości pracowniczej, wskaźniki dotyczące produktywności, etc.

•    miary efektywności procesów personalnych.

2.     Podstawy zarządzania kosztami pracy w przedsiębiorstwie

•    decyzje personalne w przedsiębiorstwie

•    definicja kosztów pracy

•    pomiar kosztów pracy

•    czynniki wpływające na wysokość kosztów pracy

•    koszty pracy a koszty uzyskania przychodu

•    koszty tworzenia nowych miejsc pracy.

3.    Analiza porównawcza kosztów pracy

•    analiza jednostkowych kosztów pracy w polskim przemyśle

•    analiza porównawcza miesięcznych kosztów pracy

•    analiza porównawcza godzinowych kosztów pracy

•    analiza porównawcza struktury kosztów pracy

•    ocena stymulacji kosztów pracy.

4.     Metody zarządzania kosztami pracy

5.    Koszt pracy jako narzędzie kontroli

•    parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne

•    badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy.

•    racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie.

6.    Zakładowy koszt pracy

•    składniki zakładowego kosztu pracy

•    kategorie kosztów pracy

•    uniwersalna krzywa kosztów

•    kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia.

7.    Controlling wydajności i produktywności pracy

•    pojęcie i miary wyników pracy

•    analiza czynników determinujących poziom efektywności pracy

•    praktyczne obliczanie wydajności w oparciu o normowany czas pracy

•    zbiorcze zestawienie mierników służących do oceny wydajności i produktywności pracy

•    sposoby poprawiania wyników pracy.

8.    Karta wyników, a zarządzanie zasobami ludzkimi. 

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

Uczestnicy szkolenia wykształcą praktyczne umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Pozyskają wiedzę na temat kosztów pracy, które stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz. Gruntowna analiza i ocena kosztów pracy pozwala również na sprawne i skuteczne podejmowanie decyzji personalnych. 

Metoda szkolenia:

•    wykład

•    ćwiczenia

•    dyskusja z uczestnikami

•    rozwiązywanie praktycznych problemów

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe, 14 h

szczegóły dotyczące projektu EFS, w tym terminów, cen i dokumentów na stronie : http://www.altkom.pl/pl/efs-projekty/projekty-w-trakcie-realizacji/efs---pomorskie.html