PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE

1.      Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery Wdrażania

2.      Strategiczny/operacyjny moduł controllingu

3.      Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej

4.      Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie

5.      Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności

BUDŻETOWANIE JAKO NARZĘDZIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1.      Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowani

2.      Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności

3.      Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy

4.      Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania

5.      Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

SPORZĄDZANIE PROJEKCJI FINANSOWEJ CZYLI JAK OPRACOWAĆ SPRAWOZDANIA

FINANSOWE PROFORMA

1.      Analiza zależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi – operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie informacji finansowej

2.      Elementy modelowania finansowego – przykłady narzędzi i procedur

3.      Procedura prognozowania sprawozdań finansowych

4.      Konsolidacja modeli finansowych – perspektywa skonsolidowanych sprawozdań finansowych, uproszczone procedury konsolidacji

MODELE RACHUNKU KOSZTÓW W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1.      Rachunek kosztów zmiennych

2.      Rachunek kosztów standardowych

3.      Rachunek kosztów działań

4.      Inne modele rachunku kosztów

PODEJŚCIE PROCESOWE W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

1.      Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści wstosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej

2.      Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowaniemap procesów

3.      Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów

4.      Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań

5.      Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań

6.      Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

CONTROLLING STRATEGICZNY – PRZEGLĄD NARZĘDZI

1.      Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa?

2.      Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej

3.      Value Based Managemnet - czyli zarządzanie wartością jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa

4.      Zrównoważona Karta Wyników (BSC) – jak wdrożyć i zarządzać strategią

5.      Projektowanie systemów motywacyjnych

CONTROLLING FUNKCYJNY W PRZEDSIĘBIORSTWIE