CEL KURSU:

Celem kursu jest przygotowanie kandydatów na biegÅ‚ych rewidentów do egzaminu paÅ„stwowego w sem. III - Rachunek kosztów i rachunkowość zarzÄ…dcza.

PROGRAM: 

RACHUNEK KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZÄ„DCZA - 46 godz. zajęć.

1. Rachunek kosztów:

• Koszty i pojÄ™cia bliskoznaczne.
• Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiÄ™biorstwa, przedmiot, cele i zadania rachunku kosztów, ewolucja rachunku kosztów.
• Klasyfikacja kosztów dla potrzeb rachunkowoÅ›ci finansowej.
• Koszty a struktura organizacyjna przedsiÄ™biorstwa.
• Przekroje ewidencyjne kosztów a ukÅ‚ad rachunku zysków i strat, dostosowanie ewidencji kosztów do potrzeb jednostki, uproszczenia w ewidencji kosztów.
• Istota, przedmiot, rodzaje i metody kalkulacji kosztów.
• Koszty dziaÅ‚alnoÅ›ci pomocniczej i ich rozliczenie.
• Sprawozdawczy rachunek kosztów.
• Rachunek kosztów normalnych, uzasadniona część poÅ›rednich kosztów produkcyjnych.
• Rachunek kosztów standardowych (normatywnych, postulowanych).
• Klasyfikacja kosztów dla celów zarzÄ…dzania.
• Rachunek kosztów zmiennych, metody wyodrÄ™bniania kosztów staÅ‚ych i zmiennych, rachunek kosztów zmiennych a krótkookresowy wynik finansowy. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywnoÅ›ci.
• Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów, obiekty kosztów. Controlling kosztów.
• Rachunek kosztów dziaÅ‚aÅ„ oraz jego wykorzystanie w zarzÄ…dzaniu przedsiÄ™biorstwem.
• ZarzÄ…dzanie kosztami nowych produktów i technologii. Rachunek kosztów cyklu zużycia produktu, rachunek kosztów docelowych (target costing). Kaizen costing.

2. Rachunkowość zarządcza:

• Rola rachunkowoÅ›ci zarzÄ…dczej w podejmowaniu decyzji.
• Pomiar kosztów i korzyÅ›ci w rachunkowoÅ›ci zarzÄ…dczej.
• Decyzje krótkookresowe w oparciu o analizÄ™ relacji koszty - rozmiary produkcji - zysk oraz koncepcjÄ™ marży na pokrycie, kalkulacja progu rentownoÅ›ci, analiza wrażliwoÅ›ci na zmiany przychodów i kosztów, marża bezpieczeÅ„stwa, koncepcja rachunku wielostopniowego i marży segmentowej, decyzje przy istnieniu czynników ograniczajÄ…cych, decyzje cenowe dla zamówieÅ„ specjalnych.
• Decentralizacja zarzÄ…dzania, oÅ›rodki odpowiedzialnoÅ›ci, mierniki oceny efektywnoÅ›ci dziaÅ‚ania oÅ›rodków odpowiedzialnoÅ›ci.
• Planowanie i budżetowanie oraz ocena wykonania budżetów.
• Rachunek efektywnoÅ›ci decyzji dÅ‚ugookresowych.
• Nowoczesne systemy pomiaru i oceny dokonaÅ„ w przedsiÄ™biorstwie, stosowanie systemów zarzÄ…dzania wykorzystujÄ…cych niefinansowe mierniki podziaÅ‚u osiÄ…gnięć, zrównoważona karta osiÄ…gnięć (Balanced Scorecard).

PROWADZÄ„CY:

Wysokiej klasy specjaliÅ›ci, posiadajÄ…cy szerokÄ… wiedzÄ™ merytorycznÄ… na różnych poziomach zaawansowania, wieloletniÄ… praktykÄ™ zdobytÄ… w najwiÄ™kszych spóÅ‚kach i przedsiÄ™biorstwach oraz bogate doÅ›wiadczenie trenerskie.

Terminy zjazdów:

31.08 - 02.09.2012 r.

21 - 23.09.2012 r.

(BDO zastrzega sobie możliwość zmiany terminów zajęć po opublikowaniu przez KIBR nowych terminów egzaminów).

Zajęcia odbywać się będą w godzinach:

piÄ…tki 16:00 - 21:00

soboty 09:00 - 16:30

niedziele 09:00 - 15:45

Koszt uczestnictwa: 1200 zł. + 23% VAT

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat.

*Dla opÅ‚acajÄ…cych szkolenie w co najmniej 70% ze Å›rodków publicznych szkolenia zwolnione sÄ… z VAT-u. Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesÅ‚anie podpisanego oÅ›wiadczenia.

UWAGA: Istnieje możliwość rozłożenia płatności na 3 nieoprocentowane raty.