Przeznaczenie szkolenia:

Dla kadry menedżerskiej wszystkich szczebli, która nie ma wykształcenia z zakresu zarządzania.

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

 Uczestnicy szkolenia przeanalizują w sposób całościowy zarówno od strony operacyjnej i strategicznej, zjawiska finansowe mające miejsce w firmie. Zrozumieją występujące w nich zależności i powiązania. Poprzez wiele ćwiczeń i gier decyzyjnych, nabędą umiejętność aktywnego wpływania na poprawę wyników własnych firmy.   

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:

Doświadczenie w zakresie zarządzania, wiedza z zakresu finansów.   

Metoda szkolenia:

wykład, dyskusja, analiza przypadków, ćwiczenia   

Czas trwania:

28 godzin 

Tematy zajęć:

1. Co to jest rentowność?
   • koszty, ich rodzaje i do jakich decyzji można je wykorzystać?
   • marża pokrycia - dlaczego musimy ją wypracowywać?
   • diagram progu rentowności - kiedy "interes" wychodzi "na zero"?
   • co robić by poprawić rentowność?
   • rachunek pokryć finansowych
   • jak zmienia się rentowność produktów i usług w "cyklu życia produktów"?
   • "krzywa uczenia się".
2. "Wąskie gardła"
   • co to są wąskie gardła?
   • na co trzeba uważać, jeśli w przedsiębiorstwie występują "wąskie gardła"?
   • jak "wąskie gardła" wpływają na proces decyzyjny w przedsiębiorstwie?
3. Kalkulacja ceny
   • dolna granicy ceny - kiedy nie możemy już ustąpić?
   • kto ustala cenę my czy rynek?
4. Różnica między sprzedażą a rentownością.
5. Zarządzanie przez cele - jak stawiać cele by kierowanie pracownikami było skuteczne?
   • czy cele są osiągalne?
   • jak jest różnica między funkcją, zadaniem a celem?
   • komu przydzielić odpowiedzialność?
6. Gra decyzyjna (wykorzystanie umiejętności zdobytych w pkt. 1,2,3,4 i 5).
7. Elementy zasad komunikowania się - jak poprawić współpracę w zespołach?
   • jak motywować swoich pracowników?
   • jak unikać sytuacji konfliktowych?
   • jak rozpoznać możliwości swoich pracowników?
8. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
   • co to jest budżetowanie?
   • mity i prawdy o budżetowaniu - budżetowanie to naprawdę pożyteczne narzędzie
   • zasady budżetowania - co zrobić by budżetowanie nie było niepotrzebną biurokracją?
   • jak ocenić człowieka na podstawie budżetu?
   • budżetowanie a system motywacyjny.
9. Gra decyzyjna (ćwiczenie na kooperację w przedsiębiorstwie).
10. Inwestować czy nie inwestować
    • wartość pieniądza w czasie - złotówka dzisiaj jest milsza niż złotówka jutro
    • czy powinniśmy zmienić już tą starą maszynę, czy powinna jeszcze popracować?
    • czy powinniśmy robić "to" samemu, czy lepiej komuś zapłacić by zrobił to za nas?
11. Płynność przedsiębiorstwa
    • od czego zależy płynność przedsiębiorstwa?
    • jak możemy poprawić płynność przedsiębiorstwa?
12. Różnica między rachunkowością zarządczą a księgowością.
13. Wielostopniowy rachunek pokryć finansowych
    • dlaczego zarządzanie kosztami stałymi jest tak ważne?
    • zmiana w przedsiębiorstwie, a może restrukturyzacja?
    • jak znaleźć prawdziwe przyczyny kłopotów przedsiębiorstw?
    • wykorzystanie wielostopniowego rachunku pokryć finansowych jako systemu wczesnego ostrzegania?
14. Co się stanie jak połączymy rachunek pokryć finansowych z budżetem elastycznym?
    • przejść na outsourcing czy realizować procesy własnymi siłami?
    • czy nasze koszty stałe są na właściwym poziomie czy też nie? Jak porównać się do rynku i konkurencji? - benchmarking w kosztach stałych
    • Target Costing - koszty docelowe.
15. Budowanie nowoczesnej struktury przedsiębiorstwa
    • analityczna jednostka budżetowa
    • jak zdefiniować jednostkę budżetową, aby zarządzać procesowo?
    • mierniki jednostek budżetowych
    • rachunek kosztów ABC.
16. Rozliczenia świadczeń wewnętrznych
    • co to są świadczenia wewnętrzne?
    • sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych.
17. Koszty kalkulacyjne - jak być finezyjnym w tworzeniu informacji biznesowej i podejmować lepsze decyzje od konkurencji.
18. Zarządzanie strategiczne - mity i prawdy
    • mapa budowy strategii czyli od misji do budżetu
    • macierz produkt - rynek – ryzykować czy nie?
    • misja, czy slogan reklamowy?
19. Balanced Scorecard - czyli jak zmierzyć strategię
    • perspektywy w karcie wyników - zrównoważone przedsiębiorstwo
    • kaskadowanie karty wyników.
20. Opis Funkcji - jak zebrać informacje, których nie ma w rachunku kosztów, a są istotne dla podejmowania decyzji zarządczych?
    • wykorzystanie opisu funkcji do zarządzania procesowego
    • wykorzystanie opisu funkcji do kaskadowania Balanced Scorecard
    • wykorzystanie opisu funkcji do usprawnienia komunikacji w przedsiębiorstwie.