Opracowanie strategii firmy z wykorzystaniem ZKW

Każda firma powinna mieć wdrożoną długoterminową strategię działania, która jest kluczowym warunkiem optymalnego rozwoju przedsiębiorstwa i długoterminowego wzrostu jego wartości.

Odpowiedzią na powyższe wyzwanie jest umiejętność praktycznego zastosowania narzędzi analizy strategicznej oraz aplikacji Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC), będącej przydatnym instrumentem budowy, wdrożenia i monitorowania realizacji strategii.

Zapoznaj się z listą szkoleń otwartych organizatora »

Grupa docelowa

Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej wyższego szczebla, właścicieli spółek i członków rad nadzorczych, kadry zarządzającej średniego szczebla i pracowników uczestniczących w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracowników działów strategii.

 

Cele szkolenia

• poznanie efektywnej metodyki opracowania i wdrożenia strategii w organizacji,
• zdobycie praktycznych umiejętności z zakresu analizy strategicznej,
• zdobycie praktycznych umiejętności aplikacji Zrównoważonej Karty Wyników.

Program
 

1. Wprowadzenie do zarządzania strategicznego:
   1. definicja sukcesu firmy,
   2. cele przedsiębiorstwa,
   3. etapy budowy strategii.
2. Analiza strategiczna jako baza diagnostyczna do budowy strategii i wyznaczanie celów:
   1. analiza otoczenia ogólnego – wybór praktycznych narzędzi,
   2. analiza otoczenia branżowego – wybór praktycznych narzędzi,
   3. analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa – wybór praktycznych narzędzi,
   4. określenie pozycji strategicznej firmy jako podstawa wyborów strategicznych.
3. Wybory strategiczne:
   1. wybór opcji strategicznych,
   2. zdefiniowanie wizji, misji i wartości firmy,
   3. wybór rynków i produktów strategicznych.
4. Zrównoważona Karta Wyników:
   1. istota ZKW,
   2. wyznaczanie celów strategicznych w czterech płaszczyznach ZKW,
   3. konstruowanie mapy celów strategicznych i definiowanie związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy nimi,
   4. dobór miar realizacji wyznaczonych celów strategicznych,
   5. budowa karty wyników firmy,
   6. operacjonalizacja celów strategicznych firmy – budowa kart wyników pionów i działów,
   7. przełożenie strategii na działania – projekty strategiczne.
5. Komunikacja strategii i motywacja – powiązanie ZKW z systemem wynagrodzeń.
6. Monitoring wdrożenia – ZKW jako narzędzie controllingu strategicznego i operacyjnego.
7. Podsumowanie i powtórzenie.

Zapraszamy do udziału w szkoleniu!

Zarejestruj się już dziś »

Organizator

PKF Consult

Tel. 22 560-76-71

szkolenia@pkfpolska.pl

Udostępnij

Udostępnij

Tweetnij

Udostępnij Udostępnij Tweetnij