Celem kursu jest przygotowanie do pracy na stanowisku kontrolera finansowego w działach finansowych dużych przedsiębiorstw. Kurs skierowany jest do pracowników działów księgowo-finansowych chcących pogłębić wiedzę i tym samym zwiększyć swoje możliwości zawodowe. Jest skierowany również do osób zajmujących kierownicze stanowiska i chcących uzyskać wiedzę z zakresu księgowości i finansów w celu lepszego porozumienia z pionami finansowo księgowymi. W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.

Na zakończenie kursu otrzymują Państwo certyfikat ukończenia kursu wydany na druku Polskiej Akademii Rachunkowości S.A i zaświadczenie o ukończeniu kursu na drukach Ministerstwa Edukacji Narodowej. Korzyści z uczestnictwa w kursie: • Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka. • Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem. • Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego. • Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji. • Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie). • Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym. • Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).

I. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa ( 16 godz.)          * podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,          * obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,          * konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,          * organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,          * współpraca analityka finansowego z działem księgowym.   II. Klasyczna analiza finansowa  ( 16 godz.)   III. Benchmarking strategiczny  ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe         1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie                * wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek                * Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera         2. Wstęp do analizy otoczenia                * Podstawy analiz otoczenia                * Systemy organizacji i prezentacji danych                * Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych                * Polskie źródła danych                * Globalne źródła danych         3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.                * Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych                * „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu                * Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych                * Zestawienie wskaźników porównywalnych                      o Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa                      o Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji         4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego                * Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych                * Porównanie wskaźników rentowności                * Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie         5. Benchmarking wskaźników operacyjnych                * Porównanie wskaźników płynności,                * Porównanie wskaźników sprawności działania                * Porównanie wskaźników zadłużenia                * Wnioski         6. Analiza SWOT                * Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej                * Identyfikacja szans i zagrożeń                * Wnioski   IV. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.( 8 godz.)   V. Rachunkowość zarządcza: ( 24 godz.)          * rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,          * obszary rachunkowości zarządczej,          * źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,          * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),          * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),          * selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),          * system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),          * rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,          * rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,          * budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).    

VI. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia  ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe          * Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)          * Rozliczanie kosztów pośrednich          * Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia  

VII. Budżetowanie- ćwiczenia  ( 8 godz.) - zajecia komputerowe          * Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie          * Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania          * Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja          * Kontrola realizacji budżetów          * CASE STUDY - przygootwanie budżetu  

VIII. Planowanie finansowe - ćwiczenia  ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe          * Planowanie przychodów i kosztów          * Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)          * Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)          * Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)          * CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego  

IX. Plan kont  ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe          * zadania i funkcje planu kont          * księgowanie operacji gospodarczych          * dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych 

X. Analiza inwestycji, : ( 24 godz.) - zajęcia komputerowe          * identyfikacja możliwości inwestycyjnych,          * analiza inwestycji - klasyczne metody,          * ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,          * nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,          * wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,          * wspomagania analityczne podczas trwania projektów. XI. Zarządzanie przez wartość ( maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli) (8 godz.) - zajęcia komputerowe XII. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)  ( 8 godz.)    

     1. Audyt wewnętrzny                * Czym jest audyt                * Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora                      o atrybuty audytora                      o standardy działania                * Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)        

2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym                * Elementy                * Istota i wyzwania                * Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt                * Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego        

3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku                * Budowanie struktury procesów,                * Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,                * Stworzenie mapy ryzyk,                * Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji                * Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego        

4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.                * Świadomość ryzyka nadużyć                * Strategia zarządzania ryzykiem                * Wybrane studia przypadków                * Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).