Program szkolenia

1)  Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

a)  Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażaniab)  Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c)  Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d)  Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e)  Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności

2)  Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

a)  Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b)  Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c)  Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d)  Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e)  Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

3)  Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej

a)  Rachunek kosztów zmiennych b)  Rachunek kosztów standardowych c)  Rachunek kosztów działań d)  Inne modele rachunku kosztów

4)  Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej

a)  Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b)  Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c)  Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d)  Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e)  Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f)  Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

5)  Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie

a)  Obszary controlingu funkcyjnego b)  Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych.

program: dr J.N

Adresaci szkolenia

• kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
• pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• właściciele firm chcący uzyskać informację o sposobie oceny poszczególnych jednostek wchodzących w skład ich przedsiębiorstw

Cel szkolenia

PRZEDMIOT SZKOLENIA:

• Zasady funkcjonowania controllingu w firmie.
• Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich.
• Wdrażanie i monitorowanie controllingu.
• Procedura obiegu informacji.
• Centra odpowiedzialności.
• Budżetowanie.
• Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty.

PROBLEMATYKA:Wśród menedżerów controlling jest uznawany za sposób zarządzania skutecznie przeciwstawiający się kryzysowi czy konkurencji. Wprowadzenie zasad controllingu jest warunkiem niezbędnym dla rzetelnej oceny skuteczności funkcjonowania centrów odpowiedzialności, które wchodzą w skład firmy. Controlling wpływa na wzrost dyscypliny pracowników, poprawiając równocześnie efektywność funkcjonowania całej firmy. Dzieje się tak dlatego, że menedżer centrum odpowiedzialności dysponuje pełniejszą i bardziej szczegółową informacją o ważnych dla procesu decyzyjnego obszarach. W controllingu zwiększa się samodzielność decyzyjna kierowników poprzez aktywne włączenie ich w proces zarządzania. Prowadzenie działalności według standardów wyznaczonych przez controlling determinuje sposób myślenia i wpływa na wzrost zaangażowania, dając równocześnie satysfakcję z wykonywanej pracy. Prawidłowe wdrożenie controllingu prowadzi do ścisłego powiązania działań pracowników centrów z odpowiedzialnością za uzyskane wyniki, a w rezultacie i wysokością należnego wynagrodzenia.

Metodyka szkolenia

• wykłady,
• analiza przypadków,
• ćwiczenia zespołowe,
• konsultacje

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: - Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia. - Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych. - Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności. - Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm. - Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów