Program szkolenia

1.Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażaniab) Strategiczny/operacyjny moduł controllinguc) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowaniee) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 

2.Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowaniab) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialnościc) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracyd) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażaniae) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej

a) Rachunek kosztów zmiennychb) Rachunek kosztów standardowychc) Rachunek kosztów działańd) Inne modele rachunku kosztów

4.Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej

a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczejb) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesówc) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztówd) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowańe) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działańf) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

5.Narzędzia i zadania controllingu strategicznego

a) Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa?b) Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowejc) Elementy planowania strategicznego d) Pomnażanie wartość jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa – czyli jak wdrażać koncepcję Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa (Value Based Managemnet)e) Zrównoważona Karta Wyników (BSC) - jak przenieść założenia kontrolingu strategicznego na poziom operacyjnyf) Projektowanie systemów motywacyjnych

6.Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie

a) Obszary controlingu funkcyjnegob) Funkcjonalne zastosowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedażyc) Kontroling projektów inwestycyjnych

Każdy z tematów ujętych w programie w zależności od potrzeb może zostać rozwinięty w odrębne szkolenie uzupełniające. Modelowy program szkolenia zostanie dostosowany do potrzeb Klienta w drodze wymiany doświadczeń w przypadku szkoleń wewnętrznych.

Cel szkolenia

Controlling to system, którego celem jest dostarczenie informacji o prawdziwych źródłach budowania wartości przedsiębiorstwa, wskazanie gdzie, kto i na czym zarabia pieniądze, a gdzie są one marnotrawione.

Narzędzia controlingu mają na za zadanie zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa, zarówno krótkoterminowych – operacyjnych jak i długoterminowych - strategicznych.

Wdrożenie i doskonalenie sytemu controllingu to nieodzowny etap rozwoju każdej organizacji. Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej.

Celem szkolenia jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkolenia jest zapewnienie kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi kontrolingu oraz ocena możliwości ich wdrożenia

Zasadnicze cele szczegółowe szkolenia to:-pozyskanie wiedzy na temat zadań i modeli organizacji kontrolingu oraz dobór modelu do specyfiki uwarunkowań Klienta,

-prezentacja praktycznych zastosowań narzędzia kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz analizę potencjalnych korzyści płynących dla Klienta z ich aplikacji

-zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami, poszukiwanie zastosowań w środowisku Klienta

-nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, budowanie świadomości korzyści dla organizacji wynikających z przygotowywania budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń

-nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi kontroling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)