Praca z sensem, rozwój, bezpieczeństwo – czego oczekują młodzi profesjonaliści na rynku pracy?

Młode pokolenia chcą czegoś więcej niż pensji

Zarówno millenialsi (urodzeni w latach 1983–1994), jak i generacja Z (1995–2006) coraz głośniej artykułują swoje oczekiwania wobec pracy i pracodawców. Niezależność finansowa, work-life balance, możliwość ciągłego rozwoju i sens wykonywanej pracy to elementy, które – jak wskazują dane – dla wielu stają się warunkiem koniecznym satysfakcji zawodowej.

W Polsce niemal co trzeci przedstawiciel generacji Z i co piąty millenials za priorytet zawodowy uznaje niezależność finansową. Równie istotne są jednak inne czynniki: stabilność zatrudnienia, bezpieczeństwo, dobrostan psychiczny oraz możliwość rozwoju i zdobywania nowych kompetencji.

Praca bez poczucia sensu? Tylko nie to

91% młodych Polaków deklaruje, że brak poczucia sensu w pracy przekłada się na brak satysfakcji**. To nie tylko deklaracja – 40% millenialsów i przedstawicieli gen Z zrezygnowało kiedyś z pracy właśnie z tego powodu. Młodzi nie boją się zmian, jeśli widzą lepsze perspektywy – motywują ich zarówno wyższe wynagrodzenia, jak i większe możliwości rozwoju.

Co ciekawe, coraz więcej osób z młodszych generacji wybiera inne ścieżki edukacyjne niż studia wyższe. Z raportu wynika, że aż 43% przedstawicieli gen Z i 35% millenialsów w Polsce nie zdecydowało się na rozpoczęcie studiów. Główne przyczyny? Koszty, brak dopasowania programów do rynku pracy i chęć szybszego wejścia na rynek.

Uczą się inaczej, ale uczą się stale

Brak dyplomu nie oznacza rezygnacji z nauki. 75% przedstawicieli generacji Z i blisko 60% millenialsów deklaruje, że przynajmniej raz w tygodniu rozwija swoje kompetencje zawodowe – często samodzielnie. Szczególnym zainteresowaniem cieszą się umiejętności związane z nowymi technologiami, w tym generatywną sztuczną inteligencją (GenAI).

– W porównaniu do pokoleń swoich rodziców, millenialsi i generacja Z nie traktują studiów jako warunku koniecznego dla rozwoju kariery. Wiele osób postanawia zdobywać wiedzę na własnych warunkach, skupiając się na tych aspektach, które ich interesują. W tym celu mają do dyspozycji wiele narzędzi, które umożliwiają naukę w preferowanym przez nich miejscu, formie i czasie. Dlatego stworzenie możliwości rozwoju kompetencji zawodowych w ramach miejsca pracy może być sposobem na zwiększenie atrakcyjności pracodawcy w oczach przedstawicieli młodszych pokoleń – mówi Monika Matysiak-Szymańska, Talent Partnerka, Deloitte w Polsce, krajach bałtyckich i Ukrainie.

Blisko 40% młodych Polaków korzysta już z narzędzi AI w pracy. Najczęściej wspierają one tworzenie treści, analizę danych i zadania kreatywne. Dla wielu – bo aż 70% badanych – to technologia, która realnie poprawia jakość ich pracy i pozwala lepiej zarządzać czasem.

Przyszłość pracy to rozwój – techniczny i ludzki

Pomimo wzrostu znaczenia AI, młodzi profesjonaliści wskazują, że kompetencje miękkie, takie jak empatia czy przywództwo, są dziś ważniejsze niż techniczne umiejętności. W dobie szybkiej transformacji cyfrowej to właśnie umiejętność współpracy, adaptacji i samodzielnego myślenia może być kluczowym wyróżnikiem.

Nie bez znaczenia pozostaje również rola menadżera. Pokolenia Y i Z chcą przełożonych, którzy są mentorami – wspierają w rozwoju, inspirują i dają przestrzeń do samodzielności. Jednak w praktyce, jak wskazują badani, często spotykają się z mikrozarządzaniem i nadzorem, co może hamować rozwój i obniżać motywację.

Co to oznacza dla rynku pracy?

Pokolenia Z i Y już dziś stanowią znaczną część rynku pracy, a do 2030 roku będą dominującą grupą wśród osób aktywnych zawodowo. Zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań – zarówno w zakresie wartości, jak i narzędzi pracy – będzie kluczowe dla firm, które chcą przyciągać i zatrzymywać talenty.

Jak komentuje Monika Matysiak-Szymańska, Talent Partnerka w Deloitte:

„Millenialsi i przedstawiciele gen Z chcą rozwijać się na własnych warunkach. Pracodawcy, którzy umożliwią im naukę i rozwój w ramach organizacji, mogą zyskać zaangażowanych i lojalnych pracowników.”

Młode pokolenia chcą mieć realny wpływ na swoją karierę, działać w zgodzie z wartościami i rozwijać się w środowisku, które wspiera, a nie ogranicza. Dla firm to jasny sygnał – czas na zmiany w stylu zarządzania, podejściu do rozwoju i wykorzystaniu technologii.

Czternasta edycja globalnego badania nastrojów millenialsów (osób urodzonych w latach 1983-1994) oraz pokolenia Z (urodzonych w latach 1995-2006) powstała na podstawie globalnej ankiety przeprowadzonej między październikiem a grudniem 2024 r. Wśród 30 tys. respondentów z krajów Ameryki Północnej, Południowej, Europy, Bliskiego Wschodu, Afryki oraz Azji znalazło się kilkuset przedstawicieli obydwu pokoleń pochodzących z Polski.