Strefa Klienta
Rola dyrektora finansowego nieustannie zmienia się, poszerza się zakres jego zadań oraz wyzwań. W publikowanej rozmowie dr Ajit Kambil, globalny dyrektor odpowiedzialny za badania prowadzone przez Deloitte w ramach programu dla dyrektorów finansowych (CFO Program) wyjaśnia, jakie cechy i umiejętności pozwalają wejść w rolę strategicznego dyrektora finansowego. Czerpiąc ze swoich doświadczeń zebranych w toku prowadzenia programu Deloitte CFO Transition Lab™ w USA i na świecie, ekspert wyjaśnia, jak stać się strategiem-pragmatykiem i jak skutecznie identyfikować możliwości tworzenia dodatkowej wartości w pionie finansowym.
Nie wystarczy tu bowiem znajomość najnowszych strategii czy teorii. Konieczne jest wypracowanie postawy umożliwiającej zadawanie odpowiednich pytań, dotyczących aktualnej pozycji firmy, identyfikowania pojawiających się trudności, a następnie wskazywania odpowiednich działań, które będą przekładać się na poprawę wyników. Niektórzy dyrektorzy finansowi mają naturalne predyspozycje do przyjmowania takiej postawy, niektórzy potrzebują tę postawę w sobie rozwinąć. A najlepszym, zdaniem eksperta, ćwiczeniem jest zmierzenie się z siedmioma poniższymi pytaniami:
- Jak firma chce się rozwijać; czy planuje fuzje i przejęcia, czy stawia na wzrost organiczny; czy będzie tworzyć nowe produkty, czy stawia na wprowadzenie już posiadanych na nowe lub istniejące rynki?
- Jakie ograniczenia najbardziej spowalniają rozwój firmy i w jaki sposób można je przezwyciężyć?
- Przed jaką największą niewiadomą stoi firma i co można zrobić, by skutecznie przygotować się na to wyzwanie?
- Kiedy zyski są niepewne, w jakim obszarze firma wydaje najwięcej?
- Czy w Twojej opinii cele rozwojowe i finansowe firmy są wystarczająco ambitne?
- Co może zakłócić działanie firmy i w jaki sposób dział finansów może reagować na te problemy?
- Co Twoim zdaniem firma powinna przestać robić?
Wszystkie wymienione wyżej pytania pomagają dyrektorom finansowym określić strategiczne możliwości istniejące w firmie, ale jest to dopiero początek. Jak podkreśla ekspert osiągnięcie sukcesu nie jest możliwe, gdy działamy w pojedynkę. Kluczowa jest rozmowa i współpraca z innymi działami. Punktem wyjścia do niej mogą być zaprezentowane wyżej pytania. Odpowiedzi na nie będą z pewnością interesujące dla prezesa, jak i osób, które zarządzają poszczególnymi działami w firmie.
Polecamy:
Badanie CFO: Szukanie nowych szans czy unikanie ryzyka? Podziel się opinią.
Trwa V edycja badania Deloitte CE CFO Survey – badania opinii Dyrektorów Finansowych firm działających w Europie Środkowej na temat oceny obecnej sytuacji gospodarczej i jej wpływu na strategie przedsiębiorstw.
Podziel się opinią i już teraz weź udział w badaniu na stronie: www.deloitte.com/pl/cfosurvey
Ⓒ 2008-2024 Grupa MBE sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.