W ramach szkolenia zostanie omówiona metodologia wykorzystywana w procesie Cash Flow, a także wykorzystywane narzędzia. Zrozumienie praktycznych aspektów wykorzystania CF znacząco wpływa na polepszenie komunikacji z pionem finansowym w organizacji.  Uczestnicy szkolenia zwiększą świadomość swoich decyzji w kontekście przewidywania i oceny skutków finansowych.

Adresaci szkolenia:

• Kadra kierownicza pionów niefinansowych
• Pracownicy działu przejęć i fuzji/rozwoju biznesu
• Analitycy kredytowi w  bankach
• Osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji niosących skutki finansowe

Program:

1. Wprowadzenie - CF jako integralna część sprawozdania  finansowego:

• Czego dowiadujemy się o CF z Ustawy o rachunkowości?
• Powtórzenie zasad sporządzania sprawozdania finansowego (istotność, memoriał, współmierność kosztów i przychodów, porównywalność)
• Gotówka jest królem, czyli o istotności informacji płynącej z CF

2. Prezentacja typów  działalności w CF:

• Rodzaje działalności w CF  a pozostałe elementy sprawozdania  finansowego
• Co może oznaczać, że przepływy z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej są dodatnie/ujemne?

3. Praktyczne aspekty sporządzania CF:

• Założenia podstawowe
• Niezbędne dane dodatkowe potrzebne do sporządzenia CF 
• Porównanie wersji CF: pośrednia i bezpośrednia
• Studium przypadku - budujemy CF metoda pośrednią na podstawie bilansu, RZiS i informacji dodatkowych

4. Jak wykorzystać CF do oceny kondycji finansowej firmy:

• Ocena rentowności,
• Analiza płynności,
• Zadłużenie a przepływy pieniężne,
• „Łączenie kropek”, czyli optymalne wykorzystanie wiedzy płynącej ze wskaźników finansowych i CF
• CF jako narzędzie wyszukiwania niespójności/kreatywnej księgowości w sprawozdaniu finansowym (prezentacja praktycznego przykładu)

Zarejestruj się już dziś

Udostępnij

Udostępnij

Tweetnij

Udostępnij Udostępnij Tweetnij