Strona internetowa: www.financialcontrolling.pl

Cyfrowa ewolucja jest motorem nowoczesnego biznesu – napędza i wprowadza dynamiczne zmiany w wielu obszarach funkcjonowania organizacji. Jednym z kluczowych elementów zmieniającego się biznesu jest controlling finansowy. Bez sprawnie ułożonych i efektywnie działających procesów controllingowych biznes nie może ocenić efektywności i potencjału swoich działań.

Jak zatem kontroler finansowy może dotrzymać kroku dynamicznie rozwijającej się organizacji?

• Jak w dobie cyfrowej transformacji przyjąć rolę controlling business partnera?
• Które narzędzia, techniki i dostępne już rozwiązania powinieneś wdrożyć w swojej pracy?
• Jak controlling finansowy może wspierać rynkowy potencjał organizacji?

Na te i inne pytania uzyskasz odpowiedzi juz w marcu w Warszawie.

Forum Financial Controlling Transformation 2019 to elastyczny wybór ścieżek tematycznych, a wśród nich: MSSF 16, teoria ograniczeń w controllingu, najlepsze praktyki tworzenia dashboardów menedżerskich, storytelling w pracy controllera, wzbogacanie i porządkowanie informacji zarządczej, komunikacja w pracy controllera i innych.

• Spotkaj 7 praktyków biznesu i na bazie ich doświadczeń, dowiedz się jak przekształcić Twoją funkcję w controlling business partnera
• Zdobądź cenną i praktyczną wiedzę od najlepszych trenerów na rynku – aż 8 trenerów EY Academy of Business przybliży Ci najbardziej aktualne trendy w pracy controllera
• Wzbogać kompetencje specjalistyczne z zakresu controllingu finansowego, jak również poszerz swoje kompetencje menedżerskie – przygotowaliśmy kompleksową formułę wydarzenia, umożliwiająca personalizację programu zgodnie z potrzebami szkoleniowymi

W programie

Dzień 1

To sesje wspólne – praktycy praktykom. Prezentacje są oparte na case studies oraz bogatych doświadczeniach controllerów finansowych

9:40 – 10:20 Digital transformation in financial and controlling functions - how to optimize the role of financial business partners? - Jamie Lyon, Director of Professional Insights, ACCA

• The impact new technologies have on financial controllers job – what will be the essential function of financial & controlling roles in the nearest future?
• What would be the biggest challenges you face on your way to FC’ digitalization?
• How to strategically prepare your company for digital transformation of financial and controlling functions? Lesson learned.

10:20 – 11:00 What is the future of financial controlling? How the controlling function can support your company market potential?

• Doing the right things vs. doing things right – what changes are necessary to achieve Financial Controlling Excellence?
• Controlling Value Proposition – how others cater for different needs of different parts of the organization?
• What are the best practices and solutions to leverage analytics in key business areas of your organization: revenue growth, margin improvement, operational excellence, risk & controls?
• Robotics Process Automation shows great potential within a number of controlling tasks – what’s in it for you?

11:20 – 12:00 Trzymaj rękę na pulsie Twojej organizacji – zarządzaj ryzkiem, twórz prognozy, kontroluj! Nawyki skutecznego controllera finansowego. - Leszek Borowiec, CFO, PKP Cargo

• Strategiczna rola kontrolera w biznesie – jaki jest zakres odpowiedzialności? Jak zmienia się w dobie cyfrowej transformacji
• Co tak naprawdę oznacza „być partnerem dla biznesu”, czyli dlaczego potrzebujesz kompetencji lidera?
• Pułapki i najczęstsze błędy w pracy controllera – jak ich unikać?

12:00 – 12:40 Jak stworzyć system wewnętrznej kontroli w firmie, który zapobiegnie kreatywnej księgowości? Zadania controllera finansowego. - Jakub Szczepaniak, Manager, Forensic & Integrity Services, EY

• Dlaczego kreatywna księgowość to nie tylko teoria?
• Granica pomiędzy ‘true and fair view’ a nadużyciem w sprawozdaniach finansowych
• Przykłady naruszeń zasad rachunkowości – analiza case studies
• Jak wykryć i zapobiec zanim będzie za późno, czyli system kontroli, który naprawdę działa!

13:40 – 14:20 Ewolucja controllingu i jego dostosowanie do rozwoju obszarów: digital marketingu, sprzedaży, obsługi klienta i usług wsparcia. - Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

• Cel nadrzędny controllingu – określenie rentowności i efektywności poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa
• Rozwój controllingu od raportowania do data mining poprzez procesy w organizacji
• Controlling i jego rozwój jako odpowiedź na zmiany w procesach sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, projektów rozwojowych oraz funkcji wsparcia w przedsiębiorstwie
• Czy controlling musi znać się na wszystkim? Odpowiedź na nurtujące pytania o zakres wiedzy działu controllingu w jednostce.

14:20 – 15:00 Od rozproszonej informacji do czytelnych raportów = od controllera do partnera Twojego biznesu! Jak dzięki atrakcyjnym wizualnie danym finansowym stać się pożądanym Business Partnerem?

• Jak trendy technologiczne wpływają na pracę controllera finansowego?
• Digitalizacja – jak aktualnie wpływa i jak wpłynie w najbliższych latach na formę tworzonych raportów?
• „Digital must have” w pracy controllera finansowego? Którym nowościom technologicznym powinieneś przyjrzeć się już dziś (eye-tracking, RPA, machine learning, selfBI…)
• Jak zminimalizować błędy przy wdrożeniach technologicznych w obszarze controllingu?

15:20 – 16:00 Lean Finance w pracy kontrolera finansowego - Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

• Czym jest i jak wykorzystać zarządzanie procesowe w kontrolingu finansowym?
• Zarządzanie kosztami a własność procesu
• Strumień wartości w procesie - od zamówienia do rozliczenia płatności
• Opomiarowanie procesu

16:00 – 16:40 Data Driven Organisation, czyli jak analizować dane z różnych obszarów, aby mieć pełny obraz kondycji Twojego biznesu? - Marcin Nowakowski, BGŻ BNP Paribas

• Mity i prawda, czyli jakich informacji potrzebuje tak naprawdę biznes od controllingu?
• Źródła informacji w pracy controllera finansowego - jak maksymalnie wykorzystać dostępne dane i zarządzać informacją?
• Big Data i analityka predykcyjna – niezbędne narzędzie w planowaniu strategicznym
• Jak, dzięki dostępnym danym, zarządzać ryzykiem operacyjnym biznesu?

Dzień 2
To dwie równoległe sesje warsztatowe do wyboru. Są prowadzone przez doświadczonych trenerów EY Academy of Business. To wyjątkowa szansa na spersonalizowanie programu zgodnie z potrzebami szkoleniowymi uczestników!

Prelegenci:

• Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Business
• Leszek Borowiec, Członek Zarządu ds. finansowych PKP Cargo S.A.
• Maciej Kocon, Trener, współpracuje z EY Academy of Business
• Jamie Lyon, Director of Professional Insights, ACCA
• Marcin Nowakowski, Program Manager / Change Manager, BNP Paribas Securities Services
• Jarosław Olszewski, Trener, EY Academy of Business
• Milena Olszewska, Trener, współpracuje z EY Academy of Business
• Ewa Opolska, Trener, współpracuje EY Academy of Business
• Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net
• Bartosz Stawski, Trener, współpracuje z EY Academy of Business
• Piotr Majcher, Trener, współpracuje z EY Academy of Business

Udostępnij

Udostępnij

Tweetnij

Udostępnij Udostępnij Tweetnij