Wielu przedsiębiorców oraz osób zarządzających finansami firm wciąż postrzega audyt, w szczególności finansowy, jako przykry regulacyjny obowiązek — tygodnie intensywnej wymiany dokumentów, niekończące się zapytania, brak jasności co do oczekiwań, „gaszenie pożarów” i nierzadko konieczność odkładania bieżącej pracy na bok. Nic dziwnego, że proces ten zyskał opinię stresującego, nieprzewidywalnego i uciążliwego.
Jakość to klucz
A co, jeśli powiem, że ta perspektywa może wyglądać inaczej? Że badanie może być prowadzone w sposób uporządkowany i partnerski? Że audyt może być użyteczny, osadzony w realiach biznesu, a przy tym prowadzony z poszanowaniem czasu zespołów klienta? Że nam jako audytorom, również na tym zależy? Kluczową różnicę robi jakość audytora i samego procesu. To ona decyduje o tym, czy audyt jest źródłem frustracji, czy wsparcia.
Biznesy transformują się w stronę większej efektywności, szybkości działania i lepszego wykorzystania danych. Cykl decyzyjny skraca się, organizacje automatyzują procesy, a zespoły finansowe pracują pod presją nie tylko raportowania, ale też bieżących tematów operacyjnych. Nowoczesny audytor musi nadążać za tą dynamiką - inaczej będzie hamulcem, a nie elementem wzmacniającym organizację. Właśnie dlatego fundamentem dobrze przeprowadzonego badania jest przewidywalność i transparentna komunikacja. Wczesne, wspólne i przemyślane zaplanowanie prac, z uwzględnieniem kalendarza finansowego spółki i jej ograniczeń operacyjnych jest kluczowe, aby nie wytracać tempa biznesu.
PwC
Audyt / Konsulting
598 ofert pracy
Weryfikacja i doradztwo
Drugim niezbędnym filarem użytecznego audytu powinno być holistyczne podejście. W praktyce oznacza to, między innymi, prowadzenie audytu przy zaangażowaniu specjalistów z innych dziedzin. Firma audytorska musi umożliwiać zespołowi audytowemu korzystanie ze wsparcia ekspertów od podatków, IT, cyberbezpieczeństwa, ESG, wycen i wielu innych, aby szybciej identyfikować i efektywniej rozwiązywać wątki problemowe, unikać nieporozumień i dostarczać pełniejszego obrazu sytuacji, również klientowi. Zdolność interpretacji zdarzeń i danych w szerszym kontekście zwiększa trafność obserwacji, jakość i ważność omawianych zagadnień, a co za tym idzie — bezpieczeństwo interesariuszy.
W perspektywie zarządów i rad nadzorczych audyt wciąż pełni kluczową funkcję weryfikacyjną, ale współczesne podejście nadaje mu również wymiar doradczy w ramach dozwolonych przepisami. Cenne jest to, że niezależny, zdywersyfikowany kompetencyjnie zespół, analizując procesy sprawozdawcze i kontrolne, jest w stanie wskazać nie tylko błędy, lecz także zwrócić uwagę na możliwe usprawnienia — takie, które podnoszą jakość danych, skracają zamknięcia miesiąca czy redukują ryzyka operacyjne.
Automatyzacja w standardzie
Trzecim elementem dobrej zmiany powinien być rozwój technologii. Zautomatyzowane analizy obszernych danych czy cyfrowe platformy do interakcji nie są już futurystycznymi gadżetami — muszą być standardem. Dzięki temu wiele klasycznych „bólów audytowych” — żmudne ręczne przygotowywanie zestawień, niejasność statusu prac czy powtarzające się zapytania wynikające z braku pełnego obrazu – udaje się eliminować. Lepsze narzędzia wspierają jakość badania, ale przede wszystkim odciążają zespoły spółki.
Wartość, nie obciążenie
Dlatego pytanie „czy audyt musi boleć?”, warto dziś zastąpić innym — co zrobić, aby proces badania był partnerski i wnoszący wartość, a nie obciążenie? Odpowiedź nie leży wyłącznie w przepisach czy metodologii, lecz przede wszystkim w kulturze współpracy, transparentności i odpowiednim przygotowaniu zespołów po obu stronach. Kiedy audyt nie dominuje nad codziennym funkcjonowaniem firmy, gdy komunikacja jest jasna, a wiedza, organizacja pracy i technologia po stronie audytora stoi na wysokim poziomie — audyt wspiera budowanie wartości firmy i staje się naturalną częścią cyklu zarządczego, a nie corocznym „kryzysem operacyjnym”.
Tagi
Autor
Rafał Matusiak
Dyrektor w dziale Assurance w PwC Polska, PwC
Biegły rewident. Związany z biurem w Łodzi i Wrocławiu. Od lat wspiera klientów w budowaniu wartości poprzez nowoczesne podejście do audytu, podkreślając jego rolę nie tylko w obszarze compliance, ale także w rozwoju biznesu. Aktywnie angażuje się w projekty edukacyjne i wizerunkowe, m.in. współtworząc treści eksperckie oraz uczestnicząc w inicjatywach takich jak video‑podcast Wybieram Audyt w PwC. Ceniony za merytoryczność, partnerskie podejście i umiejętność przekładania złożonych zagadnień na praktyczne wskazówki.
