Strefa Klienta
Fundamentalna rola specjalisty ds. finansów
Współczesne finanse to nie tylko liczby.
To również umiejętność interpretowania danych w kontekście biznesowym i zrozumiałe, acz atrakcyjne przedstawianie wniosków z analiz interesariuszom.
Według CGMA® CIMA specjaliści ds. finansów stają się kluczowymi graczami w firmie. Potrafią nie tylko liczyć, ale także patrzeć w przyszłość i pomagać podejmować właściwe decyzje. Łączą świat liczbowych analiz ze strategicznymi aspektami przedsiębiorstwa. W dodatku pomagają zrozumieć, jak działają pieniądze w biznesie i w jak sposób można poprawić całościowe wyniki organizacji.
Dzięki ich zdolnościom do szybkiego przyswajania nowych informacji, reagowania na zmieniające się warunki rynkowe i dostarczania wartościowych wniosków, organizacje mogą podejmować trafne decyzje w dynamicznym środowisku biznesowym.
Ewolucja znaczenia finansów
Branża finansowa stale ewoluuje i wykracza daleko poza swoje tradycyjne obszary. Stąd rola specjalistów finansowych obejmuje także takie aspekty jak transformacja cyfrowa, równość i integracja społeczna, zrównoważony rozwój oraz kwestie związane ze strategią i partnerstwami firmy.
Dzięki swojej wiedzy technicznej i praktycznemu doświadczeniu, finansiści stają się niezbędnymi partnerami biznesowymi, którzy pomagają organizacjom osiągnąć sukces. Korzystając ze swoich zdolności analitycznych, wielu z nich zajmuje stanowiska w obszarach zasobów ludzkich (HR), zarządzaniu ryzykiem czy w marketingu. Oprócz tego nierzadko biorą udział w inicjatywach dotyczących zrównoważonego rozwoju, czyli dbają o to, by przedsiębiorstwa działały w sposób korzystny dla wszystkich interesariuszy.
Rozwój kompetencji specjalistów finansowych w erze cyfrowej
Zachodzące zmiany w dziedzinie finansów w erze cyfrowej wyznaczają nowe ścieżki rozwoju umiejętności i kompetencji dla specjalistów finansowych. Według AICPA & CIMA i raportu z badania „Future of Finance 2.0 Emerging Themes: Cyfrowa podróż finansów” specjaliści z obszaru księgowości i finansów powinni angażować się w rozwój umiejętności związanych z danymi i technologią w następujących obszarach:
- Współpraca z jednostkami biznesowymi: Zapewnienie terminowego dostępu, raportowania i dokładności informacji poprzez partnerskie relacje z jednostkami biznesowymi.
- Współpraca z działem IT: Aktywne zaangażowanie w współpracę z działem IT w celu wspierania integralności danych i kształtowania funkcjonalności systemów.
- Zrozumienie struktury danych: Poznanie struktury i ram systemów danych oraz współpraca z analitykami danych w celu wykorzystania danych finansowych i niefinansowych.
- Zarządzanie ryzykiem: Utrzymywanie właściwej perspektywy ryzyka podczas analizy danych i podejmowania decyzji finansowych.
- Analiza danych: Analizowanie, łączenie i racjonalizacja danych finansowych i niefinansowych w celu generowania spostrzeżeń biznesowych.
- Współpraca z analitykami danych: Aktywna współpraca z analitykami danych w celu przekształcenia wyników analizy w praktyczne wskazówki biznesowe.
- Prowadzenie narracji na podstawie danych: Tworzenie i przekazywanie narracji opartych na danych w celu osiągnięcia zamierzonych celów biznesowych.
- Podnoszenie kwalifikacji: Stałe podnoszenie kwalifikacji i utrzymywanie kompetencji w obszarach danych i technologii.
- Edukacja współpracowników: Edukacja współpracowników w zakresie wykorzystywania i interpretacji danych finansowych.
- Optymalizacja infrastruktury technologicznej: Propozycje optymalizacji istniejącej infrastruktury technologicznej w celu poprawy wydajności i efektywności.
Przyszłość finansów
Obszar finansów odpowiada za kluczowe wartości firmy: wiarygodność, niezależność i rzetelność. To czyni go kluczowym ogniwem przetrwania organizacji.
W obliczu tak dynamicznie zmieniającego się świata utrzymanie tych wartości staje się coraz trudniejsze. Czy istnieją więc jakieś sposoby, które mogłyby pomóc firmie na drodze do sukcesu? Jakie podejścia, postawy i umiejętności powinny być eksploatowane w finansach?
Wnioski z pandemii covid-19 oraz perspektywa wyzwań związanych z globalnymi łańcuchami dostaw i z koniecznością zrównoważonego rozwoju organizacji prowadzą do refleksji, że w działach finansowych potrzebne są nie tylko umiejętności stricte techniczne, ale także partnerstwo, przywództwo oraz nastawienie na ciągłą naukę i poszerzanie swoich perspektyw.
Autor: Wiktoria Jackowska
Magistrantka filologii polskiej na Uniwersytecie Warszawskim. Czynna uczestniczka konferencji naukowych. Pasjonatka kultury, lingwistka.
W Grupie MBE jest odpowiedzialna za redakcję tekstów do magazynu „Kariera w Finansach i Bankowości” oraz na stronę KarierawFinansach.pl.
Członkini Stowarzyszenia Bliżej ADHD działającego z misją edukacji o neuroróżnorodności.
Ⓒ 2008-2024 Grupa MBE sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.